公司資源和競爭能力分析(ppt 36頁)

公司資源和競爭能力分析 內容摘要：
公司當前的業績越強大，對公司的戰略動大手術的必要性就越小。公司的財務業績和市場地位越弱，就越應該審查公司當前的戰略。公司經營業績差，表明公司戰略不強，或公司戰略執行不強，或二者兼而有之。
評估企業的資源強勢和弱勢以及外部的機會和威脅，即SWOT分析法，可以從整體上說明企業的經營是否健康。
SWOT分析的理論基礎是：
戰略製定的目標必須是尋求和產生公司戰略同公司的外部環境之間的良好匹配。因此，清晰地了解企業的資源能力和缺陷、企業麵臨的市場機會以及公司未來利益的外部威脅有著至關重要的意義。
總之，一個企業的優勢—技能和專門的技術、各種資產、競爭能力，以及企業賴以同競爭對手進行競爭的重要的資源補充。這些資源同行業和競爭環境共同作用對企業的經營產生影響，因此，這些資源是企業動態競爭市場上經營業績的重要驅動因素。
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