企業目標成本管理材料(ppt 51頁)

企業目標成本管理材料目錄
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

企業目標成本管理材料內容摘要：
曆史革沿：廣東省大寶山礦業有限公司是國有獨資企業，隸屬於廣東廣業冶金有限公司，礦區始建於1958年。
主營業務：公司主營鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產品。
分支機構：凡洞鐵礦、索道運輸、鐵路運輸、汽車運輸、水電、建設、機修、營銷、工貿、物業等十一個二級分公司。
麵臨的主要問題：
-大量進口鐵礦石衝擊國內市場、公司主產品壓產以及產品售價下降；
-原材料價格上升、增提工資、稅費、折舊、清產核資呆（壞）帳淨損失；
-礦產資源結構發生變化，礦石品位下降，雜質增多。
實施目標成本管理的主要做法：
1.增強成本意識，推行目標成本管理
2.製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
3.采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
-加大改革力度，實施減員增效。
-建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。

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