企業執行力管理四步驟(ppt 45頁)

企業執行力管理四步驟目錄
1.什麼是執行力？
2.執行力CT：為什麼執行難？
3.企業執行力管理四步驟
4.經理人執行力管理五步驟
5.打造高績效的執行力組織

企業執行力管理四步驟內容摘要：
企業執行力四大障礙:
1.企業戰略沒有堅定執行
2.策略實施不能準確執行
3.組織運行不能嚴格執行
4.沒有建立有效執行文化
經理人常犯的八大執行錯誤：
第一 最求完美
“我曾經為了得不到100而放棄,結果卻是0,若幹成功經驗和挫折告訴我:01>0!”
第二 沒有客戶的競爭
價格戰是典型的沒有客戶的競爭
第三 考核A ,獎勵B
“我們宣布講究績效,注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表麵文章,投機取巧的人!”
第四 追求速效
那些以開始就跑得最快(追求速效)的選手,基本上不可能在長跑中獲勝,獲勝的一定是那些對困難留有餘地的選手.
第五 做比說重要
“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數得清!”----傑克 . 韋爾奇

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