管理者提高執行力(ppt 34頁)

管理者提高執行力內容摘要：
執行力的三項關鍵要點：
1.執行是一種紀律,是策略不可分割的一環；
2.執行是企業經理認得首要任務；
3.執行必須成為組織文化的核心成分。
對管理者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現。
它表現為：
一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；
一種不拘一格的突破性思維方式；
一種“設定目標，堅定不移”的態度；
一種雷厲風行、快速行動的管理風格；
一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
具有較強執行力的管理者無不具有以下三方麵素質：
一、執行力首推速度
迅捷——源自能力，
簡潔——來自淵博。
執行力要求快速行動。因為速度已經成為決定成敗的重要因素。
一位搞通信技術的專家談到的體會：
“剛工作時，點子多，出方案很快；但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想後，遲遲不敢出手；等到對一個領域大徹大悟之後，出手又快了。因為執行力並不是要求我們為了完成目標而不計後果，並不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。”
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