海爾成功管理之劍(doc 45頁)

海爾成功管理之劍內容摘要：
“OEC”管理模式是海爾人在長期探索中形成的獨具特色的企業管理模式，它經曆了由無序到有序，由有序到形成體係，並且這管理模式仍在不斷地優化、上升和提煉。本冊中收進的幾篇文章是通過新聞界的眼光對OEC的企業管理，希望對您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。
出來的一套以追求企業長期利益最大化為原則，以爭雄國際市場為目標，以緊扣市場脈搏。不斷優化企業管理體係和激勵機製為框架，以充分發揮全體員工創造力為根本，以企業每天、每人、每項工作的日事日清為方法的科學合理的管理經驗。市委、市政府己決定，近期將召開學習海爾“OEC管理”工作現場會，在全市掀起學習熱潮。國家也已決定，將於今年5月前後在青島召開全國企業管理工作座談會，現場交流海爾成功的管理經驗，部署加強企業管理工作。本報從今日起，將連續對"OEC”管理經驗進行報道，以期通過對海爾先進管理經驗的介紹，引導企業苦練內功，狠抓管理，提高素質，達到鞏固和發展轉機建製成果，提高經濟效益的目的。
或許因為以"OEC"三個英文字母為名的緣由，當青島海爾集團的“OEC管理”，即本文暫
且定名為"日清日高管理法"的海爾模式,受到國務院領導的關注，建議在全國推廣後，許多人都誤認為，"OEC管理"是海爾繼引進國外先進技術和設備生產出一流冰箱及其它家電產品後，又引進的一種國外管理法。
其實這是誤解，"OEC管理"實際上是海爾人的獨創，是海爾人多年實踐的結晶。這是一種以人為本的管理工作法，海爾人實施它的目的十分清楚，是為了開發企業活力源泉，即調動員工積極性。開發其智慧，發揮其創造力。這一點，首先可以從"OEC管理"的內容上體現出來。

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