如何製定年度規劃(ppt 41頁)

如何製定年度規劃內容摘要：
此次規劃的做法：
第一步：共同探討規劃的方法
第二步：以部門為單位，進行規劃設計
第三步：以公司為單位進行規劃設計
第四步：共同研討各業務單元的規劃
第五步：編製年度財務預算
一、年度經營目標的陳述
1、SMART原則
S—— 具體的（Specific）反映階段的比較詳細的目標
M——可衡量的（Measurable）可量化的
A——可達到的（Attainable）可以實現的
R—— 相關的（Relevant）與公司、部門目標的一致性
T—— 基於時間的（Time-based）在一定時間段內
以下目標符合 SMART原則嗎：
1、規範經營秩序，提高商戶經營實力。
2、建立一支強有力的管理團隊，強化管理人員的綜合素質。
3、提高品牌廠商的入駐率，對現有商戶進行置換，調整商品結構比例。
4、嚴格控製進駐市場商品的質量關，提高環保商品的普及程度。
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