公司各事業部年度經營計劃樣本(doc 18頁)

公司各事業部年度經營計劃樣本目錄
第一部分 公司概況
第二部分 財務部方針與計劃
第三部分 研究發展部方針與計劃
第四部分 網球拍事業部方針與計劃
第五部分 運動套裝事業部的方針與計劃
第六部分 製鞋事業部的方針與計劃
第七部分 運動防護用品事業部的方針與計劃

公司各事業部年度經營計劃樣本內容摘要：
1.組織結構
××公司成立於1972年，主要從事體育運動產品的生產、銷售與服務，1999年總銷售額達5.4億元，公司按“利潤中心”的原則進行組織，下設各事業部。
2.經營方針
該公司的經營方針是：
(1)本公司是製造名牌運動用品的公司，必須擔負引導潮流的任務。
(2)本公司要增進顧客的利益及為顧客服務。
(3)本公司要充分為員工著想，關心每個人的成長，按能力支付高額工資。
(4)本公司要通過為顧客服務與增進員工的福利，以求公司的成長，進而獲得本行業的領導地位。
3.事業部經營計劃製訂程序
(1)準備
通常在每年9月中旬，根據該年的實績與預測，提出次年度的展望，由各部門經理向總經理提出報告。
(2)指示方針
總經理根據該項展望，於每年10月指示次年度的方針。
①擬定方案
由各部主管以上管理人員共同擬定方案(11月中旬)。
由總務部綜合整理。
②審議、調整
11月中旬，由各部主管以上管理人員負責審議、調整。
③決定
總經理經過半個月的充分研究後，於11月底作出決定。
(3)各事業部主管負責製訂事業部經營計劃。在製訂計劃時，必須再一次了解公司擬定的“長期綜合經營計劃”以及“長期銷售計劃”(見下表)。

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