打造銷售隊伍的執行力(ppt 66頁)

打造銷售隊伍的執行力內容摘要：

觀念教育：管理的概念建立 —— 管理是什麼
有一名經理，他管了一個不太大也不太小的區域/部門，公司有不少人在講這位經理不夠敬業。原因是該經理似乎工作都不太緊張，整天談笑生風，從不主動加班———工作節奏似乎挺悠閑。但他的下屬看起來工作節奏都很忙、很緊張（至少 看起來比這位長官忙），而且整個部門的業績不算太好、也不算差。
如果你是這個經理的老板，你會怎樣評價/對待這位經理？

銷售隊伍的執行力打造：
-員工總是在鑽製度漏洞怎麼辦？
-外埠人員出假差怎麼辦？
-員工報假報表怎麼辦？
-聰明的不老實、老實的不聰明怎麼辦？
-員工總是有“廢話”怎麼辦？
-主管麵對市場沒有思路怎麼辦？
-領導主勞臣逸，到處救火怎麼辦？
-授權的結果又讓人失望怎麼辦？
-培訓似乎沒有效果怎麼辦？
-公司激勵資源有限，士氣低落怎麼辦？
-管理職位有限、員工看不到發展空間怎麼辦？
-用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？
-員工直接頂撞或者消極怠工怎麼辦？
-員工總在抱怨領導的命令不合理怎麼辦？
-怎樣實現銷量任務分配的絕對公平？
-員工功過各半怎麼辦？
-鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？

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