醫藥企業的執行力(ppt 92頁)

醫藥企業的執行力目錄

第一講 沒有任何借口
第二講 企業執行力
第三講 中層經理的10項能力
第四講 案例分析

醫藥企業的執行力內容摘要：

提高中層的10項能力：
1.領悟能力：做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎麼做，以此為目標來把握做事的方向。
2.設定目標能力：設定具有挑戰性的、通過團隊的努力又能夠達到的目標是很不容易的。
3.計劃能力：執行任何任務都要製定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔。
4.指揮能力：
-工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係。
-指揮方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。
-好的指揮可以激發部屬的意願，提升其責任感與使命感。
-要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
5.控製能力：控製就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。
6.協調能力：
-內部上下級、部門與部門之間的共識協調。
-與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
-任何一方協調不好都會影響執行計畫的完成。要清楚最好的協調關係就是實現共蠃。
7.授權能力：
-任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能象業務員那樣事事親曆親為。
-要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。

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