國際企業管理製度大綱(ppt 34頁)

國際企業管理製度大綱目錄：

一、慧聰企業製度的內涵及變革
二、企業管理的基本規則
三、根據公司網加刊，按行業縱深發展為主的B2B發展模式
四、企業激勵製度
五、行政管理製度
六、分支機構管理
七、18新利网址多少
八、業務與市場管理
九、技術開發管理
十、信息網絡管理
十一、監督與控製

國際企業管理製度大綱內容摘要：

從企業製度的運行特點來分析，其主要表現在兩個相互獨立又互相影響的主體：
激勵製度：包括企業所有權的規定，分配製度、獎勵製度、員工持股製度、福利 製度等方麵。帶有 濃厚的生產關係特點。
管理製度：包括企業的決策製度、18新利网址多少 製度、審計製度、新利体育取现 與管理、機構設置、投資管理等相對獨立於生產關係之外，具有濃厚的生產力特點。
激勵製度與管理製度的相互關係：
1.激勵製度的核心是調動人的積極性
2.管理製度的核心是使激勵製度調動起的人的幹勁科學化、高效率
3.沒有合理的激勵製度，再好的管理製度也無法實施
4.僅有好的激勵製度，管理製度不科學 也無法成功

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