企業全麵風險管理(ppt 184頁)

企業全麵風險管理目錄

1、來自案例的啟示
2、企業風險管理的基本理論
3、企業全麵風險管理的基本框架

企業全麵風險管理內容摘要：

1、獨立董事製度
美國的公司治理模式（包括獨立董事製度）曆來被視為典範。
安然17位董事中，除董事長及CEO官外，其餘都是地位顯赫的獨董，如斯坦福大學管理學院前院長、美國奧委會秘書長、美國商品期貨交易管委會前主席、GE前主席兼CEO、德州大學校長、英國前能源部長等。但他們或是花瓶、或與安然有不同程度的利害關係（7名獨董和安然有谘詢合約，不是有專業往來，就是有贈與關係，連三位審計委員會成員也赫然在列）、或成為安然在政府製定政策時的代言人，沒有起到獨董應起的作用。有人形容其為“有濃厚人際關係的俱樂部。”
需解決的基本問題是：
-獨立董事的職責究竟是什麼？
-獨立董事與公司應有何種利益關係？
-獨立董事應由誰來聘請？
-公司出問題後獨立董事要承擔什麼責任？

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