現代企業管理的理念與實踐課程(ppt 122頁)

現代企業管理的理念與實踐課程目錄

一、企業發展現狀及對新理念的尋求
二、對現有企業理論的反思
三、企業戰略管理理論的走向
四、創新主體論
五、企業主體網絡研究
六、一流企業的經營境界
七、企業有限論：以共同體的方式存在
八、與企業發展實際的結合
九、案例
十、結語

現代企業管理的理念與實踐課程內容摘要：

企業發展現狀及對新理念的尋求 —企業持續發展論：
日本曾做過一項研究，結果是企業的壽命一般隻有30年左右。依殼牌公司的估計，大型公司的平均壽命不及40年。1955年由美國《幸福》雜誌所列出的全球500強企業，至今已有70％不存在了；1979年的世界500強的大企業中已有40％被關閉或是已經被並購了。從50年代到90年代，“500強”企業中有近400家從排名榜上消失。全球財富500強企業的淘汰率非常之高：1970年～1980年之間，全球財富500強中有32%的企業消失了；1980年～1990年之間，這個數字提高到了47%；1990年～1998年之間，更是突破了50%，達到了54%，也就是說9年期間有一半以上的500強企業消失了。
對於中國的上市公司的可持續發展問題，國務院發展研究中心研究員徐東華認為，企業可持續發展現在麵臨著一些市場瓶頸，一些過去高速增長的行業開始停滯，高利潤的快速增長機製已不存在，企業麵臨效益縮水、微虧。另外很多企業在本行業很難搞深入下去的時候，往往考慮投資到其他行業去搞多元化，結果形成陷阱產業鏈，相互配置資源不到位，又增加了財務危機。三是一些企業隻要上市融了資就達目的，沒有準確的投資定位，結果在財務報表的巨大壓力下，很多上市企業使股民喪失信心，很快被投資市場的透明度打垮了。

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