研發項目管理課程(ppt 130頁)

研發項目管理課程目錄

一、前言
二、項目和項目管理的概念
三、項目組建
四、項目計劃製定
五、項目計劃控製
六、市場意識
七、知識產權
八、質量控製
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目18新利真人网 管理
十二、項目管理知識

研發項目管理課程內容摘要：

項目管理是二十世紀50年代末期發展起來的一種計劃管理方法。它一經出現就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫學、化工、製造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，並且範圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發揮著不可或缺的作用。
項目的特征：
1.具有特定而明確的最終目標
2.具有具體的開始和結束日期
3.用合同、任務書或文件的形式發布
4.每個項目可能隻發生一次
5.涉及成本、風險和時間管理計劃
6.對具體的結果有明確的描述
7.支持企業的戰略或業務發展
8.靠項目團隊的努力來實現
什麼叫項目管理：
項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。
滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：
範圍、時間、成本和質量；具有不同要求和期望的投資者；已識別需求及潛在需求(期望)。

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