通用管理能力基礎級資源與運營管理案例精選(doc 43頁)

通用管理能力基礎級資源與運營管理案例精選目錄

第一單元 招募並留住夥伴 ……………………………………………… 2
第二單元 財務表現 ……………………………………………………… 5
第三單元 工作環境 ……………………………………………………… 9
第四單元 資源配置 ……………………………………………………… 14
第五單元 客戶和質量 …………………………………………………… 18
第六單元 促使變革進行 ………………………………………………… 21
第七單元 解決問題和決策 ……………………………………………… 26
第八單元 項目管理 ……………………………………………………… 32

通用管理能力基礎級資源與運營管理案例精選內容摘要：

晨星公司是一家生產高科技產品的製造型企業，由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發展，員工人數從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經理之下並列著八個部門。18新利真人网 部王經理相對於其它幾個部門經理的經理來說有著更高的威信，在公司屬於響當當的人物，行事雷利風行。由於公司的快速發展，18新利真人网 部的各項工作都麵臨著嚴峻的考驗，特別是招聘。被動招聘的局麵日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。

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