高效執行經理的猴子管理法(ppt 17頁)

高效執行經理的猴子管理法內容摘要：

高效執行經理的七大要點
責任是一隻猴子
-每個人的本性中始終在重複著一個永恒的主題：回避風險
-所有的執行在管理層麵上都可以總結為一點：責權利的對等

案例
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作
-責任—猴子在哪裏？
-讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時，這時他的下屬迎麵走來。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。你看…”
-經理說:“很高興你能提出這個問題.讓我考慮一下,再答複你”然後他和下屬各自走開了.
-為了確保經理不會忘記這件事,下屬將頭探進經理辦公室,歡快地詢問道“怎麼樣了?”(這叫監督)
-誰是上級?
-現在我們分析一下剛才發生的一幕,他們兩個碰麵之前“猴子”在誰的背上?

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