物料管理實務(ppt 136頁)

物料管理實務目錄

第一章 物料管理概論
第二章 檢討庫存原因與選擇存量管理模式
第三章 庫存料帳管理
第四章 MRP用料需求規劃係統
第五章 采購管理
第六章 做好進料品質保證
第七章 製令備料管理

物料管理實務內容摘要：

1.庫存過多
A.資金積壓
-周轉率低
-沒有轉化成流動的血脈
B.潛在的呆廢料損失
-積存越多 , 壞廢損失機會就越大
-呆廢料處理仍是浪費損失
C.更多的管理費用 / 建物費用
-管倉庫人員 / 工時 / 管理工具
-建物浪費
2.庫存不足應付生產投入
A.訂單交期延誤
-客訴 / 賠損
-客戶流失
B.整體生產力低落 / 成本高
-現場停工待料
-臨時進料時趕工高成本損失
C.緊急彌補對策的損失
-高價補購
-緊急處理相關費用

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