企業戰略動態選擇與實施(ppt 177頁)

企業戰略動態選擇與實施目錄

1.戰略的概念
2.戰略的作用、過程與體係
3.外部環境分析
4.內部條件的分析
5.單一行業/市場戰略:動態競爭
6.多行業/市場競爭:組合競爭
7.戰略手段：速度/創新/資源整合
8.戰略執行的關鍵因素

企業戰略動態選擇與實施內容摘要：

1. 戰略：新問題與新視角
企業戰略管理是一個既古老又年輕的學科。一方麵，從安德森或者魯梅特將戰略引入企業管理領域已經有半個世紀以上的曆史了；而另一方麵，企業戰略管理正在經曆著非常嚴峻的挑戰，在經濟國際化、市場全球化、技術進步和知識經濟的推動下、企業所處的環境正在經曆從相對靜態向高度動態化轉變，因此許多基本的概念和方法都麵臨著新的突破。
企業外部環境變化的速度和市場競爭節奏的加快，使企業高層管理者決策的時間越來越短、信息的收集與分析越來越不充分，理性思維的局限性越來越明顯，文化、價值或者非理性思維的重要性在上升；
企業外部環境變化速度的提高，市場、行業與對手的界限越來越模糊，環境變化趨勢的可預測性越來越低，目標，特別是數字化目標的重要性下降；
資金、人才、物資、信息、產品等輸入因素跨國流動，使競爭優勢的可轉移性提高；競爭對手全麵和高速的互動，使競爭優勢的可模仿性提高；環境變化、行業界限的模糊以及技術進步速度的加快，使遊戲規則的變化速度提高。在這樣的情況，製定戰略的目的是適應環境呢？還是改變環境？是先動好？還是後動好？

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