某投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告(ppt 67頁)

某投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告目錄

一、組織與18新利真人网
二、關鍵管理流程
三、製度建設

某投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告內容摘要：

投資管理部職責：
a) 負責建立並完善公司項目投資製度。
b) 負責公司投資項目的立項、盡職調查、組織可行性論證、項目評估，協助投資副總裁進行項目談判。
c) 負責組織投資項目的具體實施。
d) 負責投資項目信息庫、專家庫的建設與維護。
e) 協助投資副總裁製定年度投資計劃。
f) 總裁或直接領導交辦的其它工作。
直接領導：投資副總裁
兩項管理是集團順利運營的基本保證：
1.戰略管理
戰略研究：對競爭對手、自己、客戶及市場關進進行分析。陽光投資公司重點製定中長期的總體發展戰略；子公司研究專業領域
製定規劃：5年戰略規劃；3年滾動規劃和年度計劃。
2.預算管理
集團公司的分級預算：陽光投資公司一級；控股或全資子公司為二級預算
二級預算的編製要求：流量、損益、權益

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