某軟件項目實施管理方法-把培訓轉化為績效(ppt 44頁)

某軟件項目實施管理方法-把培訓轉化為績效目錄

一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

某軟件項目實施管理方法-把培訓轉化為績效內容摘要：

理想性目標
-在預定的時間內，用合理的資源，達到預期質量
-實現或超過預期目標，使雙方的成本最小化
悲哀的現實
-無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
-客戶和我們都不滿意，雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
-與客戶建立目標共識，減少異議
-規範化實施工作的階段，及其核心工作任務、重點工作文檔
-透明化所有工作的（實施及效益）責任目標、驗收標準和工作量
-雙方共同（互相）監督和努力實現目標
-以數據體現服務價值的合理性，並抑製額外要求
合同確認
-合同工作範圍是否界定清楚
-客戶化工作的鑒定標準
-時間進度安排是否可行
-付款條件對實施計劃與工作的壓力
了解合同及前期文件
-了解用戶背景和需求
-找出用戶最迫切需要解決的問題
-確定軟件和需求差別的關鍵
-了解任何口頭協議或與客戶之間的共識
-為銷售人員提出合理化建議

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