某房地產開發有限公司法人治理結構建議報告(ppt 49頁)

某房地產開發有限公司法人治理結構建議報告目錄

-中遠房地產的企業法人治理結構設計的影響因素
-董事會、監事會及關鍵人員的權責
-董事會對總經理及高管授權
-董事會下屬專業委員會權責
-附件：董事會與經理層角色定位
國內、外公司的企業法人治理結構模式

某房地產開發有限公司法人治理結構建議報告內容摘要：

綜合雙方股東的需求及公司管理現狀，建議中遠房地產建立決策型董事會並建立健全監事會確保分權製衡
法人治理結構設計的影響因素：
重組股東雙方均為國企，股權結構、對等股權，重組資產規模擴大，要求雙方股東的磨合，學會相互妥協；
雙方股東均為國企，有國有資產保值增值問題；
企業經營運作新要求對法人治理結構對業務運作重大風險的控製，同時要保證業務經營運作的效率；
企業未來運作對人力資本長期有效激勵,保證經理層合理的地位與利益；
預留引入新股東接口及上市可能性所要求法人治理結構的延續、一致性；
董事會近期工作重點：
董事會關注新股東引入及上市等資本運作；
重組後需要由董事會把握公司戰略發展方向，對項目關鍵控製節點進行控製，降低經營運作的風險；
重組後需要在董事會指導下完成公司改製工作，健全公司內部管理運作體係，通過管理提升保證公司未來發展要求；
副總分工及設置確定以後，高層管理班子存在磨合過程，需要董事會參衝突協調；

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