醫藥集團管理模式與組織結構報告(ppt 52頁)

醫藥集團管理模式與組織結構報告目錄：

一、項目回顧及管理模式設計思路
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
三、母子公司集分權方案設計
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃

醫藥集團管理模式與組織結構報告內容摘要：

哈藥集團七大基地為集團中期“做大做強主業”及遠期“國際協作”戰略的實現奠定了堅實的基礎：
業務發展策略
通過管理改善、技術提高，實行成本競爭戰略，並通過開發新品種，不斷優化產品結構
通過中藥質量控製、中藥複方製劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精製現代化與中藥劑型現代化四個方麵發展中藥
突出發展OTC產品，提高產品的科技含量
開發更多的療效確切、使用安全、市場容量大的後續產品，並適當的引導消費
通過聯合開發、技術引進、合資合作等方式，奠定生物技術產業基礎，並逐步形成具有自主知識產權的產品陣容
尋求國際合作，謀求產品生產基地的國際分工定位

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