采購流程優化管理谘詢報告(ppt 46頁)

采購流程優化管理谘詢報告內容摘要：

公司戰略計劃：公司長期發展的規劃，主要包括在未來的5到10年內公司主要的發展方向
戰略成本分析：從中長期的發展來看，公司的成本構成情況和變化趨勢
物料接收政策：作為公司統一的物料管理指導性文件，其中應該集中描述：存儲設備的自建要求、租賃設備的程序和辦法、第三方加工的程序和管理辦法、物料返工、返回和報廢處理的原則、危險物品的管理辦法、收貨質量檢驗的方法、收貨差異的處理方法、質量問題的解決方法等等。
采購調查分析：采購調查主要包括的項目有物料的價值分析、大宗采購商品調查、供應商調查、采購過程調查。
質量管理手冊：這裏需要確定采購過程中的質量控製程序和檢驗方法，主要包括：原材料和設備的合格標準、檢驗程序、質量評級辦法。
中長期采購戰略：這是本流程形成的最終文件，作為對整個采購活動的綱要，應該主要包括的內容有：采購的目標要求、質量（質量與成本）、數量、采購方式（集中式或者分散式、長期的或者短期的、主動或者被動）、采購的人員與組織、采購時機的確定原則、采購價格的原則、采購的區域和供應商選擇等等。

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