高效執行力培訓課程(ppt 69頁)

高效執行力培訓課程目錄:
第一單元執行力的意義
第二單元執行力的核心
第三單元國內企業家在“人員流程”上的缺失
第四單元決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
第五單元我們需要一些執行型的企業領導人

高效執行力培訓課程內容提要:
培訓目的
結合實踐更好的理解執行力
學習如何組建執行團隊
創造執行文化
結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力

[分析]：如何檢查部屬的執行力？
1、誰是總指揮官；他是否被授權調度一切？
2、事前有沒有工作派送單。將高端願望解碼成每個人應該做的事？
3、是否從緊盯過程且隨時調整？
4、是否已經養成自動回報的習慣？
5、是否在一定時間段，對誤失、疏忽、敷衍、損失、誠實的總結？
6、是否撤換錯誤的人選？

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