淺談水泵部供應商集中度(ppt 111頁)

淺談水泵部供應商集中度目錄:
一、水泵部供應商集中度較高，但過分依賴於新科廠
二、工具部供應商集中度不高，比較分散
三、輕紡部供應商集中度與其業務量相比較低
四、文具類產品在輕紡部業務比例僅占7%，廠家數占四分之一，供應商更加分散
五、采購管理
六、供應商選擇缺乏規範管理
七、在供應商選擇因素中以單一的價格導向為主
八、采購管理
九、供應商管理缺乏製度規範，業務員在供應商麵前等同於公司
十、對供應商的管理完全基於業務，無分析，缺乏分級管理
十一、供應商信息管理不係統，導致公司對供應商了解不多，無法進行相應管理
十二、公司缺乏與供應商的信息溝通，影響合作效果，同時影響公司形象樹立
十三、對供應商發展過程中的管理策略缺乏，直到產生問題才就事解決
十四、采購管理
十五、采購過程計劃性不足，小批量、緊急采購多
十六、缺乏對供應商原材料控製與開發投入
十七、缺乏對供應商的獎懲製度
十八、對供應商的服務性支持不夠
十九、導讀
二十、運作管理分析
二十一、傳統外貿業務價值鏈的縱向延伸，形成新的品牌運作流程，但的運作方式並無多大改變，仍然以業務部門運作為主
二十二、運作管理被條塊分割，無具體部門承擔運作協調的整體責任，缺乏計劃調度
二十三、缺乏運作管理導致運作中存在責權不清
二十四、運作管理分析
二十五、運作管理中無意外事件處理係統與相應的製度
二十六、整體運作過程中信息流動不通暢，各部門獲得信息不充分
二十七、運行過程缺乏信息管理
二十八、公司全麵質量管理的意識弱，對產品質量的關注不夠，僅限於成品的檢驗
二十九、技術開發能力不足，完全依靠廠家
三十、導讀
三十一、18新利网址多少 分析
三十二、從財務指標情況看，財務狀況良好
三十三、公司現金流狀況出現負值，存在潛在資金不足因素
三十四、18新利网址多少 分析
三十五、18新利网址多少 各職能不健全、發揮不充分
三十六、職能：18新利网址多少 的職能僅以會計為主
三十七、18新利网址多少 在業務中以事務性工作為主，未起到參與決策和監督作用
三十八、
三十九、沒有建立財務預算體係並製訂財務計劃
四十、缺少全麵的預算管理，導致**內部管理的諸多問題
四十一、18新利网址多少 內部職能協調性差，內部審計職能作用匱乏
四十二、無財務分析，財務沒有參與企業發展的決策
四十三、盲目的投資給帶來風險和損失
四十四、長遠看來，彙率風險的控製顯得尤其重要，而目前的管理控製方式過於簡單
四十五、會計製度、財務製度不健全，18新利网址多少 無法可依
四十六、財務支出管理嚴格，但有時影響內部管理效率
四十七、導讀
四十八、18新利真人网 管理分析
四十九、員工隊伍分析：人員素質較高，其中業務部門基本為大專以上文化程度
五十、員工隊伍分析：公司員工大部分工齡不超過兩年，新員工較多，尤其是管理部門人員
五十一、員工隊伍分析：近幾年員工流失率較高，尤其是業務員流失嚴重
五十二、人員流失直接導致業務量的下降，並對公司形象產生負麵影響
五十三、18新利真人网 管理分析
五十四、管理機構：18新利真人网 管理部門職責不統一，職能弱化
五十五、缺乏18新利真人网 整體規劃，人力隊伍在戰略發展需要時得不到滿足
五十六、無工作分析，職責劃分不明晰，導致公司經營活動中不確定因素人為增加
五十七、超過六成員工認為在目前的崗位上自己的才能在
五十八、某些方麵沒有發揮
五十九、人員選聘無明確標準，導致憑經驗和印象
六十、人員招聘中多種因素導致人員招聘隨意
六十一、內部流動不足
六十二、目前培訓的種類很多，但針對性不足，以隨機和例行的培訓為主
六十三、現有的培訓方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，令培訓效果欠佳
六十四、一半以上員工認為對現有培訓對實際工作幫助不太大
六十五、“培訓是最好的福利”，其對員工的激勵效果未能體現出來
六十六、員工晉升的明確程序和標準缺乏，導致員工努力方向不明確
六十七、薪酬結構對員工的激勵作用不突出，尤其是對核心員工激勵作用不足
六十八、年薪的製定依據不足，且不透明，引起員工的互相猜疑、打聽
六十九、年薪製的實行，一半以上的員工不滿意
七十、公司員工內部收入不公平感較高
七十一、員工收入外部不公平感也較強
七十二、公司的股權問題懸而未決，員工的長期利益與公司的長期利益未能有機的結合
七十三、考評的目的是使員工的績效得到真實的評價，通過有效的激勵手段使員工產生滿意感
七十四、現行考評激勵模式
七十五、考核的管理作用並未有效發揮，成為事後的管理
七十六、超過一半的員工認為工作努力一點或鬆懈一些對獎金影響不大或沒影響
七十七、員工管理中重視與員工訂立書麵契約，而未重視與員工的心理契約
七十八、員工職業發展無引導，員工自我考慮發展方向，導致企業引導失控
七十九、導讀
八十、企業文化分析
八十一、企業受到內外環境的影響，從而形成自己獨有的文化
八十二、寧波地方文化的的特點，對的企業文化影響頗深
八十三、社會環境的變化因素使文化受到衝擊
八十四、外貿行業傳統文化的特征在公司有一定沉積
八十五、寧波地方相關競爭企業的文化也對有一定的影響力
八十六、發展初期的經營文化影響頗深
八十七、企業家的風格對企業文化的影響也很重要
八十八、企業文化分析
八十九、企業文化的內部分析
九十、哲學命題分析框架
九十一、公平與效率的兩個極端在存在矛盾的共生現象
九十二、重結果與重過程的兩個傾向的交錯是製度不健全並得不到貫徹的重要原因
九十三、做大與做好的思想認識：上下的認識不同
九十四、監督與激勵不相匹配，使監督與激勵的作用結果不能朝向公司的整體方向
九十五、安定與改革的關係在存在潛在對立
九十六、集權與授權
九十七、企業文化的同一性與多樣性同樣重要
九十八、精神激勵與物質激勵
九十九、的主導價值觀評價
一百、企業文化分析
一百零一、企業文化理念通過CI的貫輸在員工和相關人員心目中留下較深的印象，但認同不足
一百零二、文化在一定程度上促進了企業過去的發展
一百零三、的企業文化在變化的戰略環境中並未有機調整以協同整體戰略
一百零四、企業文化的傳導機製缺乏
一百零五、由於公司主導文化不突出，得不到員工認同，因而導致公司亞文化突出
一百零六、企業精神滲透過重人個主義成分，導致合作意識不足
一百零七、文化不利於人才隊伍的建設
一百零八、內部嚴重缺乏競爭意識
一百零九、內部存在對危機的認識，但缺乏生存危機意識
一百一十、經驗主義取代製度
一百一十一、導讀
一百一十二、下階段工作安排

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