降低成本費用的有效途徑探尋(doc 29頁)

降低成本費用的有效途徑探尋目錄:
一、內容摘要
二、正文
三、注釋
四、主要參考文獻

降低成本費用的有效途徑探尋內容提要:
一、內容摘要
二、正文
（一）方法簡述
1.柏拉圖分析
2.
（二）實例簡介
　　這裏以一家園區台資為例，做為輔助的說明。
　　該企業，成立於２００１年，隨著規模的不斷發展，對於成本控製的要求越來越強烈，其中由於品質占據了比較重要的位置，故其在２００６年８月針對“降低品質成本在營業額所占的比例”為題，成立了專案以進行改善。最終，其將“品質成本在營業額所占的比例”穩定的控製在２%以內。
（三）實例分析
１.品質成本分類
在專案過程中，我們將品質成本分成了四大類：預防成本，鑒定成本，內部失敗成本，外部失敗成本（詳見下述表１“品質成本”分類表）。

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