某大型商業物業策劃方案(doc 30頁)

某大型商業物業策劃方案目錄:
第一部分 渝北區商業物業調研
第二部分 本項目商業物業分析
一．複地上城一期商業概況
二．複地上城周邊商業概況
三．複地上城一期商業定位及規劃
四．招商現狀分析
五．招商原則
六．商業租賃及銷售流程
七．年經濟測算
八．資源保障
九．商業街某年包裝及活動構想及費用預算

某大型商業物業策劃方案內容提要:
根據我們對一期組團內未來3年的社區性商業中心培育的考慮，將項目一期商業分二個階段進行租賃及服務水平的提高。
1、從某年7月招商啟動開始到某年12月31日止為第一階段：起步期。重點針對2號樓主力超市類招商，在租金優惠上給予品牌、專買、加盟客戶極大的優惠，此階段的目標為“進一家活一家”的原則，循序漸進的完成此類商家引進，同時加強租賃客戶的凝聚力和服務水平，多方麵為租賃客戶提供經營便利及經營渠道。
2、某年1月-12月份為第二階段：培育期。在基本形成社區服務型商業市場雛形，逐步形成較為完善的社區服務性商業形態和針對主力休閑類商業的引入，將商業服務有效的輻射周邊區域，為周邊客戶提供有一定購物樂趣和檔次的綜合服務性商業街，此階段的目標為“一家強過一家”的原則。商業服務水平上一個台階，能為租賃客戶提供一定附加值的服務，整個商業具有一定的抗風險能力和區域品牌號召力。

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