某商業廣場營銷執行方案(doc 31頁)

某商業廣場營銷執行方案目錄:
第一部分:項目背景
一、項目說明
二、SWOT分析
第二部分:項目定位
一、產品定位
二、功能定位
三、目標客戶定位
四、推廣主題
五、價格定位
第三部分:活動執行方案
一、某商業廣場業主聯誼酒會
二、解籌及認購方案
三、活動費用預算
第四部分:營銷方案
一、商鋪
二、住宅

某商業廣場營銷執行方案內容提要:
1、優勢（STRENTH）
體量優勢：總建築麵積達79066平方米，其中商業建築麵積為52230平方米，住宅麵積為24206萬平方米。這樣的商業建築規模在章丘曆史上是最大的。
區位優勢：處在城市中心區位，臨近百脈泉公園、實驗小學，與香港街相比，區位更靠近市中心。
商脈優勢：在原明水服裝市場地塊上建設，秉承原明水服裝市場商脈。
規劃優勢：上海同濟城市規劃設計研究院規劃建設，鋪鋪臨街將商業價值最大化。
開發商實力優勢：魯信房地產和章丘城建聯合開發，本地實力開發商可信度高。
2、劣勢（WEAKNESS）
香港街也是三層商業建築形式，但每層單設價格，分開出售，其一層的商鋪將會對本案直接形成衝擊；
本案二層、三層、甚至是四層聯體，麵積大，總價高，銷售去化難度大。
3、機會（OPPORTUNITY）
“濟南大城市框架下的富而美的新章丘”戰略使得章丘麵臨全新的發展機遇，城市建設和經濟發展突飛猛進；
政府的商業規劃使本案更容易取得客戶認可。
4、威脅（THREAT）
政府對房地產調控政策頻出，市場不確定因素較多；
後期管理是本案的難點，在統一商業管理方麵受到挑戰；
周邊競爭項目增多。

..............................