執行力與六西格瑪的應用策略(ppt 110頁)

執行力的紀律與策略評估目錄：
第一章、不為人知的鴻溝
第二章、甩開競爭對手的關鍵
第三章、要素一: 領導者的七條基本行為
第四章、要素二:建立文化變革的框架
第五章、要素三:絕不能授權他人的領導工作--知人善任
第六章、人員流程:在策略和運營之間建立聯係
第七章、策略流程:將人員與運營結合起來
第八章、如何進行策略評估

執行力的紀律與策略評估內容簡介：
做好執行的方法之一，可以六標準偏差流程（six sigma processes）為借鏡，持續不斷地進行改善。實施這套方法時，員工必須注意超過可容忍誤差以外的狀況，然後迅速改善問題。利用這個流程，可以不斷提升標準值，以改善質量與產量。如果再透過各單位通力合作，改善流程在整個組織內運作的情況，如此不但可以力求務實，尚能透過流程持續進行改善，這不僅是行為上的重大變革──事實上也改變了企業文化 。
善於執行的領導人會留意找尋偏離管理可容忍範圍的情況，也就是理想與實際結果的落差，無論是獲利率或人員擢升等所有事項均可適用。接下來他們會設法消弭落差，同時將整個組織的標準全麵提高。和六標準偏差一樣，執行的紀律要能發揮功效，有賴員工都受過相關訓練，同時毫不間斷地實行。如果隻靠係統內的少數人去做，是不可能成功的。執行必須成為組織文化的一部分，驅策各階層所有主管的行為 。

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