采購管理過程及控製(ppt 43頁)

采購管理過程及控製目錄:
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四. 采購控製

采購管理過程及控製內容提要:
常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.
1.采購要求有那些原則?
1.1. 適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所以一個合適的價格有下列步驟﹕
a. 多方麵詢價
b. 比價
c. 自行估價
d. 議價
1.2. 適時﹕在訂購與采購計劃中要恰到好處﹐采購過早會增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竟爭力與節約成本.
1.3. 適質﹕采購材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重視﹐而質量成本是間接的﹐這是一般老板所忽略的﹐俗話說﹕ “價廉物美”才是最佳的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加成本.
1.4. 適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就好﹐必須考慮資金﹑場地以及周轉率及成本﹐所以物料需求計劃采購必須以最經濟的采購量.
1.5. 適地﹕供貨商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必須與5公裏劃圓以此類推﹐才是上策.

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