供應鏈優化及采購管理分析報告(ppt 112頁)

供應鏈優化及采購管理分析報告目錄：
1、項目目標和工作總結
2、關鍵問題的解決方案建議
3、其它方麵的建議
4、機構改革過渡方案的實施安排

供應鏈優化及采購管理分析報告內容簡介:
供應鏈優化課題的主要目標是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，最終體現於采購競爭力的提升.
戰略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，並使兩項功能都能得以高效地發揮.
根據使用方/最終產品設立戰略采購組是為將來往產品事業部轉變做準備，並保證有序地在采購內部進行戰略采購和操作采購的分開.
戰略采購業務經理根據采購的品種來設立，其主要的職責是供應商管理和采購策略的製定和實施.
操作采購業務員的主要職責是日常的采購需求預測和采購訂單，保證生產的順利進行並維持比較合理的庫存水平.

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