供應商采購管理質量手冊(doc 30頁)

供應商采購管理質量手冊目錄：
一、目的
1.1確保供應商正確理解浙江正裕工業有限公司的質量管理體係的要求；
1.2規定供應商與正裕公司合作過程中的責任；
1.3規定供應商在各階段對零部件質量的保證及必須如實提交的文件。
二、範圍
2.1本手冊適用於所有零部件的供應商
三、歸口管理部門
3.1供應商質量管理課
四、術語
4.1供應商：向浙江正裕工業有限公司提供零件及服務的組織；
4.2新供應商：第一次向本公司提交零部件的供應商；
4.3零部件：在物料清單中注明編號的零件和新品牌的包裝盒（印刷和版麵）。
4.4新零部件：供應商按生產采購定單第一次向本公司提供的零部件；
4.5不包括設計過程未試製或用於試製的零部件；
4.6不合格零件:偏離批準的相關控製計劃、作業指導書、來料檢驗規範或圖紙的零部件；
4.7偏差許可 ：在非標準條件下，為了持續生產，對不合格零部件或產品許可放行的一種措施，偏差許可必須由有關授權人批準後才能實施；
4.8超額運輸費用：
4.8.1由於產品生產不能按期完成，需要使用與原運輸方式不一樣的運輸方式，使用的運輸費用與原運輸費用的差額；
4.8.2因產品不合格，客戶退貨造成的交付、回運的費用；
4.9按時交付：按正裕工業定單要求的時間和數量交付的零部件；
4.10重要供應商：所有提供減振器內部零部件的供應商；
4.11一般供應商：除重要供應商以外的其他零部件供應商。
五、供應商新零部件提交的要求
5.1供應商在以下情況下必須在首批產品供貨前進行新零件認可：
5.1.1新供應商提交的零部件；或零部件供貨從一個供應商轉移到另一個新的供應商；
5.1.2一種新的零部件；或零部件供貨從一個供應商轉移到另一個合格的供應商；
5.1.3對以前提交零部件不符合的糾正............

供應商采購管理質量手冊內容簡介：
供應商質量管理課每月對來料品質狀況進行統計分析，將當月發生的主要品質事項或所占不合格比率較大的質量項目列為重點控製項目，在後續檢驗工作中加強控製。統計人員根據統計資料對供應商進行評估，將評估結果報供應商質量管理課長或質量工程師，經審核後，抄報采購部及質量部經理，采購部根據供應商的品質狀況按《供應商績效評估控製程序》對供應商進行管理。

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