房地產公司采購管理知識(doc 61頁)

房地產公司采購管理知識目錄：
一、采購計劃
二、采購詢價
三、供應商確認和采購合同簽訂

房地產公司采購管理知識內容簡介：
目前大多數房地產開發企業在采購實施前，往往需要根據實際情況尋找可合作的供應商，這大大增加了采購的機會成本，嚴重影響了采購效率；由於采購提前期不考慮不充分，導致在采購過程中缺乏對供應商資質審查和現場考察，以至於在合作的過程中問題不斷；在與供應商合作完成合，沒有對供應商進行履約評價，從而無法有效維護企業自身的合法利益。建立起供應商管理體係，將使得房地產開發企業能夠規避上述風險的發生。
一個完整的供應商管理係統應該包括供應商信息庫、供應商資質預審係統、供應商評估係統和供應商資質係統四個模塊構成。采購部門利用各種渠道和方式獲得的各類供應商信息建立起供應商信息庫，並隨時進行更新維護，以提高每次采購實施時供應商的搜索效率。針對搜索到的各類供應商，采購部門在招標采購等過程中組織公司相關業務部門以資質審查、現場考察等方式，確保供應商有能力滿足公司的采購要求，並根據獲得的供應商信息豐富供應商信息庫的數據。

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