采購談判技巧及供應商管理知識(ppt 77頁)

采購談判技巧及供應商管理知識目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

采購談判技巧及供應商管理知識內容簡介：
策略性采購代表非常重要的持續性采購案，采購人員較希望與供貨商建立長期，或許聯盟性質的關係。公司應該花較多的時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。
杠杆采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供貨商維持比較密切的合作關係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供貨商以茲因應。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。

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