某知名電子有限公司重組流程的過程(doc 9頁)

某知名電子有限公司重組流程的過程目錄:
一、某知名電子重組流程的過程
二、重組流程給某知名電子帶來的變化
三、某知名電子電子流程局部重組的分析

某知名電子有限公司重組流程的過程內容提要:
在原有的組織結構中，該流程被嚴重割裂。物料計劃、生產安排由生產部經理負責；物料的采購與出貨由物料部經理負責；工藝過程與成本控製由工程部經理負責；品質管理則由品管部經理負責。各產品生產流程的各環節分別由不同的部門經理負責，而無人對整個產品的生產流程負責。結果，運作過程中，問題叢生，矛盾不斷，生產效率有限。各部門負責人都以做好本身工作為己任，對其他部門的工作則漠不關心，他們都單個地對執行經理負責，執行經理再對總經理負責。各部門之間的矛盾由執行經理來協調，整個流程出現了問題同樣由執行經理來處理解決，從而使顧客滿意的工作反倒落到了執行經理人員的身上，也就是說，顧客對產品的滿意度與顧客滿意度的製造者——各部門經理無關，卻成了執行經理的事務。

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