企業戰略管理培訓教材(ppt 85頁)

企業戰略管理培訓教材目錄:
第一章 策略的基本概念
第二章 競爭策略
第三章 多角化策略
第四章 策略執行與策略規劃製度
第五章 產業分析及競爭策略的基本概念
第六章 進入策略與進入阻絕策略
第七章 訂價策略
第八章 產品差異化與產品線競爭
第九章 垂直整合的策略
第十章 多角化的策略和購並實務
第十一章 全球策略
第十二章 策略性的管理信息係統
第十三章 技術策略

企業戰略管理培訓教材內容簡介:
IBM 利用本身市場權力來增強它在市場的競爭能力.下麵例子是從IBM跟美國政府反托拉斯法訴訟中泄露出來的.美國政府控告IBM有下列違反反
托拉斯法的行為.
公司策略主要在選擇多角化方向和產業組合。公司的策略最主要的考慮為不同企業中的綜效，為了要技術創新的綜效，公司策略著重於企業的關聯性，關聯性可以是行銷市場上的關聯，也可以是科技技術上的關聯。

..............................