深圳某韓資製造型企業跨文化衝突的影響分析(doc 38頁)

深圳某韓資製造型企業跨文化衝突的影響分析目錄:
一、問題的提出
二、相關研究文獻綜述
三、相關定義、研究範圍以及研究方法

深圳某韓資製造型企業跨文化衝突的影響分析內容提要:
企業文化衝突一方麵會增加企業摩擦成本，造成不同文化背景員工之間的溝通不順暢；另一方麵可以推動雙方互相學習對方企業文化中的優秀因子，改善原有的工作方式與工作態度。本文立足於在深韓資製造型企業的企業文化與深圳本土文化氛圍的衝突與差異，初步探討了企業文化的衝突與差異對深圳本土員工的行為模式的影響；並嚐試就在深韓資製造型企業應如何促進企業文化在深圳的整合，提高跨文化管理水平，提升員工對企業文化的認同感，同時留住優秀員工等提出若幹建議.

綜上所述。要提升在深韓資製造型企業跨文化管理水平，促進員工對韓資製造型企業文化的認可，需要企業積極進行企業文化的本土化戰略，實施韓國企業文化與本土文化的整合。而推進企業文化本土化戰略的四個層麵是緊密聯係的，形象層是外在表現和載體；行為層是動態體現和理念折射；製度層是保障；理念層是核心；四者之間是逐層遞進的關係。在深韓資製造型企業文化的本土化戰略需要從以上四個層麵，考慮韓深兩種社會文化的異同，有重點地整合與推進！

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