降低品質成本有效途徑探尋(doc 22頁)

降低品質成本有效途徑探尋目錄：
一 內容摘要
二 正文
三 注釋
四 主要參考文獻

降低品質成本有效途徑探尋內容簡介：
（二） 實例簡介
　　這裏以一家園區台資為例，做為輔助的說明。
　　該企業，成立於２００１年，隨著規模的不斷發展，對於成本控製的要求越來越強烈，其中由於品質占據了比較重要的位置，故其在２００６年８月針對“降低品質成本在營業額所占的比例”為題，成立了專案以進行改善。最終，其將“品質成本在營業額所占的比例”穩定的控製在２%以內。
（三） 實例分析
１. 品質成本分類
在專案過程中，我們將品質成本分成了四大類：預防成本，鑒定成本，內部失敗成本，外部失敗成本（詳見下述表１“品質成本”分類表）。

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