某谘詢公司流程管理設計方案(ppt 92頁)

某谘詢公司流程管理設計方案目錄：
一、 流程的組成要素和特點
二、 企業在不同階段流程管理的特點
三、 企業必須麵對平衡效率和控製的挑戰
四、 核心管理流程改進的目的
五、 流程管理的價值體現
六、 流程管理的核心
七、 流程管理的主要工作
八、 流程管理的涵蓋範圍
九、 流程管理關鍵成功因素
十、 流程設計應遵循的原則
十一、 流程設計原則總結
十二、 企業流程管理的要素
十三、 流程管理的總體思路
十四、 流程管理開始於整體地觀察公司
十五、 把握公司流程全貌，建立流程清單
十六、 識別流程、建立流程清單的工作路線
十七、 流程設計的理念
十八、 流程設計的三對主要矛盾
十九、 業務職能與業務流程之間的關係
二十、 流程管理的總體思路
二十一、 流程提升的新思路
二十二、 流程維護和優化體係
二十三、 流程管理部門及其職責
二十四、 流程描述體係的優化

某谘詢公司流程管理設計方案內容簡介：
從進入成長期開始，企業會逐漸規範流程，完善信息係統和建立各種內部控製的政策。如果不能很好地把握效率和風險控製，企業就會出現一些問題，如：管理層和工作人員之間缺乏溝通，管理層不能及時發現
在進行流程優化時，隻注重效率，而忽視內部控製，造成管理層對企業的風險缺乏有力的監控；
流程過於複雜，沒有建立責任機製；
管理層高度集權，造成企業運營缺乏效率；
盲目建設信息係統，造成信息係統不能支持業務戰略。

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