關於國美電器經營價值鏈的財務分析(ppt 29頁)

關於國美電器經營價值鏈的財務分析目錄：
一、公司背景
二、行業背景
三、價值鏈係統
四、經營價值鏈的解析
五、成功背後的反思

關於國美電器經營價值鏈的財務分析內容簡介：
國美電器有限公司成立於1987年1月1日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業。公司最初隻是北京珠市口一家麵積不足100平方米的電器店，但本著“創新務實、精益求精”的企業理念，依靠準確的市場定位和薄利多銷的經營策略，得以蓬勃發展。1992年，國美初步確立了連鎖經營策略； 1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1996年，國美迅速調整主營結構，由單純經營進口商品開始轉向以國產與合資品牌為主； 1999年開始向全國擴張，至今先後在天津、上海市等40個城市部署了160餘家連鎖店；2004年，國美香港連鎖店開張，國美開始走向國際市場的步伐。
中國市場售出的每100台彩色電視機中，就有15台係出國美。國美每天的平均銷售額是將近3000萬元。國美2001年的營業額約60億元，盈利7000多萬元；2002年實現銷售額109億元 ，盈利超過兩億元。在國家經貿委市場貿易局排出的2002年我國連鎖企業30強中，國美電器以109億的年銷售額位居第四，繼續在家電零售行業遙遙領先，成為中國家電零售領域當之無愧的領頭羊。
黃光裕在2001年《福布斯》中國內地100富豪排行榜中名列第27位。

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