企業風險管理及內部控製實務(ppt 143頁)

企業風險管理及內部控製實務目錄：
一、中國企業麵臨的挑戰
二、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
四、內部控製與業務流程重組
五、內部控製實務

企業風險管理及內部控製實務內容簡介：
企業管理係統的實施是對企業管理觀念的根本轉變。信息技術人員隻是係統的技術支持；企業最高決策者與管理人員才是實施工作的領導與主要參與者企業最高決策層對企業信息係統要有深入的了解，對企業存在的問題有客觀的認識，對新的係統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期。
內部控製是企業為控製經營風險、實現經營目標而製定的各項政策與程序。內部控製是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它認為內部控製整體架構主要由控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督五項要素構成。

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