某運輸公司戰略管理及項目報告(ppt 123頁)

某運輸公司戰略管理及項目報告目錄:
1、背景介紹
2、未來企業戰略概要
3、箱運公司運作外部環境及自身能力評估
4、xx集團內部環境評估
5、箱運公司策略發展方案
6、風險分析及建議

某運輸公司戰略管理及項目報告內容簡介:
由於目前規模和運作經驗的限製，箱運公司必須得到xx集團，特別是其核心競爭力貨代的支持，從而保證箱運公司能夠獲得足夠貨源、吸引貨主和提高航線利用率。同時箱運公司還需要得到xx集團的資金支持，以滿足發展戰略中對規模船舶，集裝箱和信息係統的投資需求。由於定製集裝箱船風險高回報低，我們建議箱運公司通過租買或租賃的方式解決船舶需求。由於箱運公司不可能獨立經驗其所希望進入的遠洋航線，箱運公司必須及時尋找與自己規模相差不懸殊、管理規範、市場定位在相近價格檔次的航線經營者合作經營遠洋航線。

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