企業KPI戰略導向指標體係(ppt 40頁)

企業KPI戰略導向指標體係目錄：
1、經驗與知識共享，學習型組織的學習方式。
2、持續的績效改進，通過績效分析，找出問題，提出改善績效的行動或措施
3、能力開發，發掘潛能，提升素質與能力
4、尋找支持與幫助

企業KPI戰略導向指標體係內容簡介：
建立戰略導向的企業KPI指標體係的意義：是對傳統績效考核理念（以控製為核心）的創新：戰略導向的KPI指標體係在評價、監督員工行為的同時，強調戰略在績效考核過程中的核心作用。
綜合記分卡的核心思想是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方麵指標之間相互驅動的因果關係實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標。即一方麵通過財務指標保持對組織短期業績的關注；另一方麵通過員工學習、信息技術的運用與產品、服務的創新提高客戶的滿意度，共同驅動組織未來的財務績效，展示組織的戰略軌跡。

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