某會計師公司戰略管理與風險管理實施流程(ppt 76頁)

某會計師公司戰略管理與風險管理實施流程目錄：
1、戰略規劃方法
2、成功的戰略規劃案例
3、對XX公司戰略規劃流程的啟示

某會計師公司戰略管理與風險管理實施流程內容簡介：
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須製度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，製訂相應的戰略。戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢。
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要。
對各中心戰略規劃逐一質詢，保證各中心戰略與公司總的發展方向和目標相一致；最終批準中心規劃。

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