18新利真人网 部年度工作總結(doc 22頁)

18新利真人网 部年度工作總結內容簡介：
《公司管理製度》的修訂作為行政範疇被分派到行政、人事兩個部門共同組織、監督，但在此過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導致製度的製訂和細化出現緩慢甚至停滯的現象。
公司利益與員工的相互衝突。我公司原有的管理製度不夠完善，因而需要逐步擴充內容，但在製度重新修訂的過程中則出現各種衝突和矛盾。首先，新增製度對舊製度的衝擊導致新老員工心理上的不平衡。某些新製度的製定對大部分員工而言，是體製更加完善、更有法可依、有章可循的轉變，但這也在一定程度上衝擊了一部分老員工曾經享有的權益，從而持有抵觸和不滿情緒。
本年度領導幹部培訓從7月中旬開始進行。最初階段為一周一次，內容主要包括：認識自我、了解他人、尋找共性、團隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方麵的問題。後期由於時間緊張將培訓周期改為兩周一次。培訓內容大致相同，隻是更偏重於團隊建設方麵，培訓對象也逐步擴大。常規培訓可將範圍擴大為全體員工。

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