企業執行力的成功案例(doc 57頁)

企業執行力的成功案例目錄：
1、關於執行力
2、中國三類企業執行力各有不同
3、策略為先、執行為重
4、管理效力與執行力
5、執行力和企業文化
6、管理者執行力的素質要求
7、知識力＋執行力＝競爭力
8、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：學習型企業造就堅實執行力
9、TCL、波導：典型戰略＋典型執行
10、執行力與管理者角色定位
11、也談執行
12、執行力是企業管理成敗的關鍵
13、一位經理人成功秘訣：5%在戰略 95%在執行
14、執行力：企業目標實現的保障
15、構成合力的策略與執行力
16、提升執行力——企業有效成長模型
17、讓60分走開：企業解決執行力問題的八個關鍵
18、如何提高中層管理者執行力
19、如何鍛造企業卓越的執行力
20、論谘詢力、執行力與成效力
21、培養企業的執行力

企業執行力的成功案例內容簡介：
對於“企劃力”，近年來企業已經在客觀需求逐步形成的同時逐漸產生認同。值得慶幸的是，不論企劃業者的“鼓”與“呼”，大眾傳媒的“推”與“薦”，還是企業自身經驗中的“成”與“敗”，都在不約而同地昭示並且強化這種認同。為了將自己的發明轉化為產品轉化為回籠的現金，為了完成已經預定的銷售額，為了給已經“打響”的品牌延伸產品線，為了與對手的爭奪，為了跨地區跨行業，為了上台階上規模……總之，為企業立世的見識所“催”，為企業發展的情勢所“逼”——許多的企業紛紛組建了專職的策劃部、企劃部，更有甚者，來不及等待內部“企劃力”的形成與提升，便也就紛紛舉起了“借腦”的大旗，向企業之外的顧問、專家和專業企劃公司借取“企劃力”。事實上目前稚嫩的國內企劃業界還很難在整體上承擔企業的重托——這裏姑且假定企劃業界是完全合格的。當然，要向企業之外謀求“企劃力”，得有一個重要前提，那就是企業本身具備完整的主體能力，可以判斷需求、評價企劃方案，具備合格的“決策力”——這裏同樣也姑且假定企業的“決策力”是合格的。事實上，就企業的整體而言，“決策力”的確立與增強，在相當大的程度上隻牽涉到企業高層的少數人員，解決起來相對容易一些。

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