經理人管理技能及時間管理(doc 13頁)

經理人管理技能及時間管理目錄：
1、對時間的分析
2、第二象限工作法
3、養成好習慣

經理人管理技能及時間管理內容簡介：
由於職業經理經常碰到突發情況，所以，很多職業經理覺得計劃對於他們沒有作用。總認為計劃不如變化快，所以幹脆不定計劃。計劃是時間管理的前提，沒有計劃，也就談不上有效的時間管理。
工作總有主要與次要的差別，作為職業經理，由於他的很多工作會影響到其他人，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的，哪些事情可以慢一點處理，哪些事情不必親力親為。對於必須做的事情，不但要優先處理，還要規定一個時限。不要讓不重要的事情影響到整個部門、團隊的工作。
職業經理的主要角色是管理者，管理就要向下屬進行有效的授權，通過下屬去實現目標。不向下屬授權，很多工作都得由自己去完成。總認為這個工作下屬做不了，那個工作下屬做不了，所有的工作都由自己做，而下屬無事可做。這種情況實際上是你在替下屬工作，而作為職業經理需要做的很多工作反而沒有時間去完成，原因就在於把時間用錯了地方，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交，結果不但家人報怨，上司和下屬也不覺得你好。上司認為你的工作效率低，員工認為你不認可他的工作能力。總之，不向下授權往往會吃力不討好。

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