如何做好教練式經理(doc 50頁)

如何做好教練式經理目錄:
1、做教練式的經理
2、教練式經理需要注意兩個問題

如何做好教練式經理內容簡介：
現代企業中，不管是國際型企業，還是國內的企業，大家都在推崇一個觀念：一個企業的經理人，首先應該是一個教練。隻有當好教練，才能做好一個管理者。
經理在教練下屬的時候，一定要把關注的焦點放在一個可以直接運用的事件上。如果下屬的招聘廣告詞寫不好，就要從怎麼寫的方麵來提高和教練他，而不是給他很多的知識。把教練工作定位在下屬需要幫助的工作上，要解決他工作當中的問題。凡是不能和具體工作相銜接的教練不被倡導。
對銷售的輔導應該是首先改善最影響銷售的那個因素，滿足那個輔導需求，隻有解決好最影響工作的那個不足，整體的工作業績才可能有一個大的改善。如果在極其繁忙的工作當中，在下屬的眾多的輔導需求中，不先解決最影響業績的那個因素，那麼，這種輔導常常是徒勞的、毫無意義的。

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