關於經理人領導動力學理論(ppt 92頁)

關於經理人領導動力學理論目錄：
(一)、特質理論
(二)、行為理論
(三)、權變理論
(四)、魅力領導
(五)、策略領導
(六)、變革領導

關於經理人領導動力學理論內容簡介：
指導式領導(directive leadership):領導者告訴員工對們的期望,明確的指示哪些事是該做的,並示範如何做。
支持性領導(supportive leadership):領導者是友善的而且關心員工的地位,福利和需要。
參與性領導(participative leadership):領導者征求員工的意見,懇請他們的意見,並在做決定之前將這些建議列入考慮。
組織麵對危機或困境時，領導者可以提出其對於組織未來的遠景，經由其個人堅定的信心與勇於挑戰的精神，鼓勵部屬革新與求變的信念，建立部屬的自信與能力，減少組織改變的阻力，從而帶領組織變革與朝向未來的改變而努力。

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