總經理考核能力範本(doc 6頁)

總經理考核能力範本內容簡介：
企業的管理是個動態過程，除國家法規外，每一項企業規章在特定時段有其不同的作用，應當辯證地去看待。作為管理者應審時度勢，既要鼓勵團隊合作，教育每個人站在公司最高利益上來考慮問題，又要明確責任，對官僚主義行為做堅決地鬥爭。
在績效管理方麵，其實績效考核不是為了造成員工間的比較甚至競爭。績效管理的目的是讓員工有目標感，讓員工和公司間達成共識。所以跟單員的目標可以不同，績效考核內容也可以不同。有的單子公司要做品牌，寧可犧牲利潤但質量要求高；有的單子需要掙足錢，迅速擴大再生產。這樣做對管理者的要求比較高，但是非常值得。員工也會因此提高成就感。任何考核體係都有它的利弊，但沒有績效考核，企業是難以做大的。
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