企業流程管理的實現方式(doc 8頁)

企業流程管理的實現方式內容簡介：
大部分企業都製定了宏偉的戰略和目標，但隻有將這些戰略和目標真正落實在流程上麵，才是真正開始執行戰略。企業通常做了總的戰略部署之後還要做分領域的業務戰略，細分到市場、研發、生產，一直分解到具體的活動。所以，戰略隻有落實到具體運轉的活動中才是進入了執行的階段。
流程的選擇其實很不容易。比如一個采購流程，幾乎涉及到企業的所有部門，所有業務關係。會發現關鍵流程分解下來還會有很多層，關鍵流程背後會有很多表單要優化，可能還會發現不做考核，流程是沒法推行的，所以考核和績效指標都是配套的。最後發現要讓公司的每個人都按照這個來做，還要做很多工作。這裏有很多工作要做，如果我們簡單選擇關鍵流程，那麼企業會有很多流程選出來是勞而無功的。
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